Download Il sistema di gestione per la Qualità in Pneumoiogia: by Roberto Walter Dal Negro, Massimo Farina, S. Tognella PDF

By Roberto Walter Dal Negro, Massimo Farina, S. Tognella (auth.)

Sono numerosi i fattori che in anni recenti hanno contribuito a enfatizzare los angeles necessit� di sistematizzare lo sviluppo dei sistemi Qualit� : gli incoraggianti risultati ottenuti dalle major esperienze pionieristiche, los angeles revisione della norma ISO 9000 secondo il più attuale modello imaginative and prescient 2000, il crescente impegno delle Direzioni Strategiche, i nuovi indirizzi del Piano Sanitario Nazionale 2003-2005 e dei diversi Piani Socio-Sanitari delle singole Regioni in tema di Qualit� .

Tutto ciò, se da un lato ha inesorabilmente portato anche nel nostro Paese a un sensibile e capillare incremento della "cultura della Qualit� " in tutto il personale operante nel Sistema Sanit� , dall’altro ha condotto alla necessit� di "rivedere" con occhio critico il processo di applicazione del sistema Qualit� presso tutte le Unit� Operative, oggi più di ieri spinte a uscire dalla visione di Unit� Operativa singola, in step with inquadrarsi nell’ottica più globale dell’Azienda Sanitaria.

L’integrazione del sistema di "gestione in keeping with los angeles Qualit� " con l. a. valutazione e il miglioramento delle specifiche competenze tecnico-professionali e con il monitoraggio della Qualit� nei percorsi diagnostici e terapeutici non è stato e non è impegno di poco conto: non a caso questi sono annoverati fra i punti di forza degli obiettivi strategici del Piano Sanitario Nazionale 2003-2005 ("Garantire e monitorare l. a. Qualit� delle healing e delle tecnologie sanitarie").

In questo contesto è sempre più pressante l. a. richiesta di strumenti che consentano al medico specialista di utilizzare al meglio i metodi in line with l’identificazione, l. a. gestione e los angeles misura dei processi diagnostici, terapeutici e gestionali in Pneumologia, avendo come obiettivo il loro miglioramento continuo nel contesto dell’Azienda Sanitaria.

L’obiettivo del presente quantity è proprio orientato in tal senso e si propone di fungere da strumento utile in line with intraprendere in maniera semplice l’approccio e los angeles gestione in line with processi in Pneumologia, rendendo così più facile ed efficace los angeles comunicazione con le Direzioni Strategiche aziendali.

Show description

Read Online or Download Il sistema di gestione per la Qualità in Pneumoiogia: Aspetti applicativi del modello ISO 9001:2000 nell’ottica dell’Azienda Sanitaria PDF

Similar italian books

Extra info for Il sistema di gestione per la Qualità in Pneumoiogia: Aspetti applicativi del modello ISO 9001:2000 nell’ottica dell’Azienda Sanitaria

Sample text

Considerando i meccanismi organizzativi e gestionali delle Aziende Sanitarie, 1a fase di definizione degli obiettivi eil risultato della contrattazione di budget. G1i obiettivi definiti in sede di budget rappresentano i1 contributo di ogni Unita Tabella 2. Esempio di scheda per la pianificazione degli obiettivi Logo Scheda pianificazione obiettivi I Descrizione dell' obiettivo: Indicatore/i utilizzato/i per misurare I'obiettivo Valore attuale Obiettivo assegnato a: Da raggiungere entro il: Risorse umane messe a disposizione: Fasi Risorse economiche messe a disposizione: Responsabilita Tempi G Data Risultati attesi F Firma Responsabile Obiettivo M A M G L A S Firma di approvazione 0 N D 23 II sistema di gestione per la Oualita in Pneumologia Operativa , e quindi anche dell'Unita Operativa di Pneumologia, al raggiungimento degli obiettivi annuali dell' Azienda, nel rispetto della pianificazione strategica triennale e annuale.

Procedura: modo specificato per svolgere un'attivita 0 un processo. Processo: insieme di attivita correlate 0 interagenti che trasformano elementi in 52 entrata in e1ementi in uscita. Prodotto: risultato di un processo. Qualita: grado in cui un insieme di caratteristiche soddisfa i requisiti. Registrazione: documento che riporta i risultati ottenuti 0 fornisce evidenza delle attivita svolte. Riesame: attivita effettuata per riscontrare l'idoneita, l'adeguatezza e l'efficacia di qualcosa a consegu ire gli obiettivi stabiliti.

Altrettanta chiarezza e richiesta all'interazione tra le diverse funzioni. Tutto cio avviene, solitamente, con la definizione di un organigramma funzionale e con la descrizione delle relative responsabilita (Figura 8). II compito e facilitato dall'analisi dei processi e dalla corretta identificazione dei percorsi attraverso le diverse aree/settori dell'Unita Operativa. Al fine di assicurare che sia istituito, applicato, mantenuto aggiornato e migliorata un sistema di gestione per la Qualita, il vertice dell'organizzazione deve nominare uno 0 pili elementi della struttura direttiva che, indipendentemente dalle altre responsabilita, abbia/abbiano specifica autorita.

Download PDF sample

Rated 4.45 of 5 – based on 41 votes