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By Jochen Gerber, Hanjo Arms, Matthias Cord, Mathias Wiecher

Unternehmenslenker stehen jeden Tag vor der Herausforderung, die strategisch richtigen Entscheidungen treffen zu m?ssen. Bei der Entscheidungsfindung m?ssen sie aktuelle und zuk?nftige Rahmenbedingungen sowie Handlungsalternativen ber?cksichtigen. Die Autoren haben mit dem "Total Value"-Verfahren ein software entwickelt, mit dem der Wert einer Entscheidung, einer Investition z. B., unter Ber?cksichtigung aller Unsicherheiten und Handlungsoptionen berechnet werden kann. Der Ansatz beruht auf der ?bertragung moderner Instrumente der Finanzmathematik und beinhaltet im Kern die Realoptionsanalyse.

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Kalkulierte Flexibilität: Strategisch entscheiden in einem volatilen Umfeld (German Edition)

Unternehmenslenker stehen jeden Tag vor der Herausforderung, die strategisch richtigen Entscheidungen treffen zu m? ssen. Bei der Entscheidungsfindung m? ssen sie aktuelle und zuk? nftige Rahmenbedingungen sowie Handlungsalternativen ber? cksichtigen. Die Autoren haben mit dem "Total Value"-Verfahren ein device entwickelt, mit dem der Wert einer Entscheidung, einer Investition z.

Lernstrategien des Wirtschaftsprüfers für die Fortbildung in IFRS: Eine theoretische und empirische Analyse

Julia Füssel untersucht, wie Wirtschaftsprüfer in der Wissensdomäne IFRS Wissen erwerben und ihre Kenntnisse ausbauen. Es wird gezeigt, dass die Berufserfahrung die Lernstrategie signifikant beeinflusst und im IFRS-Kontext strategisches Lernen eine hohe Bedeutung besitzt.

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Kein in dieser Weise gefasster Beschluss kann der Realität, die jeden Tag komplexer wird, gerecht werden. Das kann nur der TotalValue (Entwicklungsstufe 5) als sinnvolle Erweiterung der bisherigen Berechnungen: Wenn Flexibilität an sich bewertet wird, werden weit mehr Handlungsalternativen und deren Volatilitäten sichtbar. Die Auswahl spiegelt die Realität besser wider und macht unternehmerisches Tun anpassungsfähiger. Nehmen wir beispielsweise an, dass in einem Betrieb die Umsätze immer stärker schrumpfen, weil jahrelang nicht oder nicht zukunftsträchtig investiert wurde.

Wir wollen aufzeigen, dass man durchaus mittlerweile auch die „Unfragen“ beantworten und sie sogar berechnen kann. 46 Wie wird Unsicherheit gemessen? Um Unsicherheiten ausschalten zu können, muss man sie erkennen. Das Motorsportteam wertet dafür alles aus, was es an Daten zu sammeln gibt: Daten der Computersimulation und vergangener Rennen sowie die Einschätzungen des Piloten fließen in einem Zukunftswert für das kommende Rennen zusammen. Während des Rennens selbst erfassen Sensoren alle Daten von Motor, Getriebe, Fahrwerk und Reifen und senden sie per Funk an die Kontrollmonitore.

Die ignorierten Einzelwahrscheinlichkeiten bestimmen aber wesentlich den Erfolg und Misserfolg einer unternehmerischen Entscheidung. 4. Wie wahrscheinlich der Eintritt eines Ereignisses ist, wird nicht analysiert. Es ist nur eine (aus Expertensicht) relative Bewertung möglich, zum Beispiel, dass „A“ wahrscheinlicher ist als „B“ oder dass beide Szenarien nahezu gleich wahrscheinlich sind. Anwendung der Discounted Cashflow-Methode in Szenarien Die Methode ist aus einem weiteren Grund unzureichend: Die Szenarien passen nicht mehr zu dem immer komplexeren und unsichereren Unternehmensumfeld von heute.

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